• Les activités créées par un ES sont bien de nature économique : il s’agit de créer son propre emploi et d’en tirer un revenu. C’est une démarche entrepreneuriale où il est responsable de la création et de la production de ses produits et/ou services, ainsi que de leur commercialisation (il peut d’ailleurs utiliser sa propre marque) et des investissements nécessaires à son activité propre.
• Chaque ES dispose d’une trésorerie et d’une comptabilité individualisées (préparées par la coopérative), et doit donc développer ses activités dans une perspective de profitabilité suffisante (pour couvrir ses charges et celles de la coopérative pour dégager le salaire qu’il s’est fixé). La pérennité financière de la CEA doit être assurée à la fois de manière globale mais aussi individuellement pour chaque ES.
• Avantage important de la coopérative d'activité : de par son statut elle permet la pluriactivité des ES, très difficile à développer en tant qu’indépendant. Toutes les activités arrivent ainsi à être gérées sans difficulté "sous la même casquette", celle de la coopérative.
• Le cadre de la CEA permet à un porteur de projet de tester le lancement de ses activités dans des conditions économiques réelles, sans avoir à prendre le risque de la création d’entreprise (difficultés et coût financier, absence de couverture sociale si le projet n’a pas abouti). La coopérative accompagne cette phase de test (suivi du projet, formations, soutien matériel et logistique) mais sans se substituer au porteur de projet pour démarrer son activité.
• Voir le récapitulatif du fonctionnement économique

• Une SCOP c’est en premier lieu une entreprise gérée par et pour ses salariés, qui détiennent la majorité du capital social et au moins 65% des droits de vote. Chacun d’entre eux a la possibilité de devenir associé pour participer à la constitution de son outil de travail commun, selon le principe "une personne = une voix".
• C’est par la participation directe et l’engagement de tous les ES que la coopérative avance. Des temps sont régulièrement consacrés à la réflexion et la prise de décision collectives sur son fonctionnement et son développement, en privilégiant la recherche du consensus. Un ES s’implique ainsi dans deux projets : son projet personnel d’activité(s) et le projet collectif de la CEA.
• Coopérer, c’est mutualiser pour être plus fort. Mutualiser des moyens et des services tout d’abord : la CEA décharge ainsi les ES des tâches administratives et comptables et leur permet de se concentrer sur leur activité ; elle permet de mettre en commun des locaux, des bureaux, des matériels (informatique, téléphone,…). C’est aussi mutualiser la diversité des savoir-faire, des compétences, des moyens qu’ont chaque ES, pour en faire profiter les autres.
• Coopérer c’est aussi partager, dans une certaine mesure, les risques, les coûts et les bénéfices de la CEA par sa contribution financière aux frais de fonctionnement de la CEA, au résultat et aux réserves impartageables nécessaires à sa pérennité et son développement. Cette contribution est équitablement définie sur la valeur ajoutée créée par chaque ES.

Concernant Oxalis :

• SCOP-SA à capital variable (au 30/9/07, son capital social s’élève à 89 024 € et ses fonds propres à 130 216 €)
• Adresse : Broissieux 73340 Bellecombe-en-Bauges
• Site internet :  www.oxalis-scop.org 
• RCS Chambéry
  Siret : 410 829 477 00018
  APE : 8299Z
  TVA infracommunautaire : FR 41 410 829 477 00018
  Déclarée organisme de formation à la DRTEFP sous le n° 827 300 657 73

Chiffre d’affaires de la Scop Oxalis :

• Exercice 11 (année 2006-07) : 1 311 543 € (+24%)
• Exercice 10 (année 2005-06) : 1 054 157 € (+18%)
• Exercice 9 (année 2004-05) : 894 916 € (+44%)
• Exercice 8 (année 2003-04) : 663 187 € (+17%)
• Exercice 7 (année 2002-03) : 567 248 € (+68%)
• Exercice 6 (année 2001-02) : 338 594 € (+46%)
• Exercice 5 (année 2000-01) : 231 280 € (+23%)

La Scop Oxalis est implantée en Rhône-Alpes, mais elle réunit des entrepreneurs-salariés de territoires différents et éloignés. De ce fait, elle est amenée à créer des groupes de proximité, soit informels soit formalisés juridiquement (établissement). Les entrepreneurs-salariés de ces établissements sont salariés d’Oxalis et se conforment à la même charte. Chaque groupe organise sa vie coopérative. Nous cherchons à privilégier les liens transversaux et la structure implantée à Bellecombe-en-Bauges, assure la coordination et porte les fonctions mutualisées (compta, gestion, administratif...)

L'activité du bureau EcoAbita est accueillie au sein de l'établissement régional de Poitou-Charentes : La Ruche - Oxalis.

Oxalis en réseau :

• Oxalis est adhérente du mouvement scop.
• Oxalis est membre de l’association Copéa qui regroupe des coopératives d’activités dont la vocation est de "développer les relations, l’esprit de solidarité et d’entraide entre les adhérents et de soutenir et contribuer au développement de toute expérience dans le champ de l’économie sociale et solidaire à même d’offrir un cadre économique, juridique et social permettant l’exercice volontaire d’activités en commun et recherchant le développement des principes de la coopération entre ses membres" (extrait des statuts).
• Oxalis est associée de la coopérative d’entrepreneurs-salariés Cabestan qui est spécialisée dans les métiers du bâtiment.